El próximo martes 19 de mayo, a las 18:00 hs, el Salón FONFIPRO será sede de la capacitación  "Sembrando el Futuro Digital" - Primeros pasos en Activos Digitales para PyMEs. Esta iniciativa, que forma parte del Programa de Fortalecimiento Comercial 360°, busca brindar respuestas concretas a los desafíos financieros actuales, permitiendo que las pequeñas y medianas empresas de la provincia incorporen tecnología para optimizar su gestión y rentabilidad.

La jornada está organizada de manera conjunta por la Subsecretaría de Desarrollo Económico de Formosa, a través de la Dirección de Comercio y Desarrollo, el Ministerio de Economía, Hacienda y Finanzas, la Secretaría de Ciencia y Tecnología, el Clúster de Innovación Tecnológica Formosa y EPICA.

Esta charla está diseñada como una herramienta de negocios. Los asistentes podrán conocer el funcionamiento de Blockchain, Stablecoins (monedas estables), Smart contracts (contratos inteligentes), el uso de billeteras virtuales corporativas y plataformas reguladas. Un punto central del encuentro será el “marco legal” vigente en Argentina, brindando seguridad jurídica a los empresarios interesados en realizar inversiones, diversificar y proteger su capital.

El encuentro contará con la disertación del abogado Gonzalo Nicolás Almua, un destacado especialista en la materia. Almua es Magíster en Derecho Empresario por la UNNE y cuenta con una sólida trayectoria en investigación científica sobre "Tokens y contratos inteligentes". Su perfil combina la experiencia docente en Derecho del Mercado con una formación de posgrado en Transformación Digital y Fintech, lo que garantiza una visión integral que une el derecho, la economía y la innovación tecnológica.

Esta actividad refleja el compromiso del Gobierno de la Provincia de Formosa con la modernización del ecosistema PyME. Al democratizar el acceso a conocimientos sobre tecnología financiera, se busca que las empresas locales no solo se adapten a los cambios globales, sino que lideren procesos de innovación en la región.

Información para interesados:

La charla es abierta y gratuita. Los interesados pueden inscribirse a través del enlace oficial: https://qrco.de/bgmnye o escaneando el código QR presente en la folletería oficial.

Detalles del evento:

En 2026, muchas ventas ya no empiezan ni terminan en un local físico. Un cliente puede consultar por Instagram, pedir más detalles por WhatsApp, confirmar un producto desde el celular y necesitar una forma simple de pagar sin trasladarse. En ese contexto, saber cómo crear link de pago puede ayudarte a cerrar operaciones más rápido, ordenar los cobros y ofrecer una experiencia más cómoda para quienes compran a distancia.

La lógica es sencilla: en lugar de pedir una transferencia, esperar un comprobante y revisar manualmente si el dinero ingresó, el negocio genera un enlace de pago y se lo envía al cliente por el canal donde ya está conversando. Puede ser WhatsApp, Instagram, Facebook, mail o incluso un mensaje de texto. El comprador ingresa, elige cómo pagar y completa la operación desde su celular.

Esta alternativa es especialmente útil para comercios, emprendedores y profesionales que venden fuera del mostrador. No reemplaza otras formas de cobro, pero sí resuelve una situación cada vez más común: cuando la venta está lista, pero falta un medio claro para cobrarla.

Cuándo conviene usar un link de pago

El link de pago funciona muy bien cuando la operación no ocurre cara a cara. Si el cliente no está en el local, no puede escanear un QR físico ni acercar una tarjeta a una terminal. Pero eso no significa que la venta tenga que depender de una transferencia manual.

Esta herramienta puede servir en distintos casos:

Para un emprendimiento de indumentaria, por ejemplo, puede ser útil cuando una persona consulta talle, color y disponibilidad por Instagram. Una vez confirmado el pedido, se envía el enlace y el pago queda asociado a esa compra. Para un servicio técnico, puede servir para cobrar una seña antes de coordinar una visita. Para una pastelería, puede ayudar a tomar reservas de tortas o pedidos especiales con anticipación.

Por qué mejora el proceso de venta

Muchas veces, el problema no está en conseguir interesados, sino en convertir esa consulta en una venta concreta. El cliente pregunta, el vendedor responde, se acuerda el producto, pero el pago queda para después. En ese punto aparecen las demoras: “ahora te transfiero”, “pasame los datos”, “te mando el comprobante”, “avisame si llegó”.

Cada paso adicional aumenta la posibilidad de que la operación se enfríe. El link de pago reduce esa fricción porque le da al comprador una acción clara y rápida. No necesita copiar datos bancarios, escribir alias, enviar capturas ni esperar confirmaciones manuales.

Para el negocio, también simplifica el seguimiento. En lugar de revisar comprobantes sueltos, puede identificar mejor qué cobro corresponde a cada pedido. Esto es clave cuando se manejan varias conversaciones al mismo tiempo o cuando hay más de una persona atendiendo.

Ventas por WhatsApp: menos idas y vueltas

WhatsApp es uno de los canales más usados por comercios y emprendedores. Sirve para responder consultas, enviar fotos, coordinar entregas y resolver dudas en tiempo real. Pero cuando llega el momento de cobrar, si no hay un sistema claro, la conversación puede volverse desordenada.

El link de pago permite mantener el flujo dentro de la misma charla. El vendedor asesora, confirma el pedido, envía el enlace y espera la confirmación de pago. Todo queda más prolijo y el cliente no tiene que salir a buscar datos o preguntar cómo abonar.

Esto ayuda mucho en rubros donde las ventas se deciden rápido. Si alguien quiere reservar una prenda, encargar comida, contratar un servicio o separar un producto, la facilidad de pago puede definir si avanza o no.

Redes sociales y compras impulsivas

En Instagram, Facebook o TikTok, muchas compras nacen por impulso. Una persona ve un producto, pregunta el precio y quiere resolver en el momento. Si el proceso de pago es lento, esa intención puede perderse.

Por eso, contar con un enlace de pago puede ser una ventaja para emprendimientos que usan redes como vidriera principal. El cliente no necesita entrar a una tienda online ni esperar instrucciones largas. Recibe el link y completa la compra desde el celular.

También puede usarse en publicaciones, mensajes privados o campañas específicas. Por ejemplo, una marca puede promocionar un producto puntual y enviar el enlace a quienes consultan. Esto permite convertir mejor el interés generado por el contenido.

Cobros anticipados, señas y reservas

No todos los pagos corresponden a una compra inmediata. Muchos negocios necesitan cobrar una parte antes de preparar el producto o prestar el servicio. En esos casos, el link de pago ayuda a formalizar el compromiso.

Puede ser útil para:

Este tipo de cobro evita pérdidas de tiempo y reduce cancelaciones de último momento. Si el cliente abona una seña, el negocio puede organizar mejor su agenda, stock o producción.

Qué revisar antes de empezar a usarlo

Antes de incorporar esta herramienta al día a día, conviene revisar algunos puntos básicos. No se trata solo de generar enlaces, sino de usarlos de manera ordenada.

Identificar cada operación

Cuando se venden muchos productos por mensaje, es importante saber a qué corresponde cada pago. Conviene usar descripciones claras, montos exactos y referencias internas si la plataforma lo permite. Esto facilita el control posterior y evita confusiones.

Explicar bien qué está pagando el cliente

El enlace debería estar acompañado por un mensaje simple: producto, importe, condiciones de entrega y cualquier dato relevante. Cuanto más clara sea la información, menos dudas aparecen después.

Revisar costos y acreditación

Como con cualquier medio de cobro, es importante conocer comisiones, plazos de acreditación y condiciones. Para negocios chicos, saber cuándo estará disponible el dinero puede ser tan importante como cerrar la venta.

Tener un circuito para cambios o devoluciones

También conviene definir qué pasa si el cliente se equivoca, cancela el pedido o necesita modificar una compra. Un proceso claro evita discusiones y mejora la atención.

Una herramienta para vender sin depender del local

El link de pago es una solución especialmente valiosa para negocios que no quieren limitar sus ventas al horario o al espacio físico. Un comercio puede estar cerrado y aun así recibir consultas. Un emprendedor puede vender desde una feria, desde su casa o mientras coordina entregas. Un profesional puede cobrar anticipos sin tener que esperar una reunión presencial.

Nave ofrece esta alternativa dentro de su propuesta de cobros para negocios, junto con otras herramientas como QR, tienda online y terminal para pagos presenciales. La ventaja está en poder combinar canales según cada situación, sin resolver cada operación de manera improvisada.

Para muchos comercios, empezar por el enlace de pago puede ser una forma simple de ordenar las ventas digitales. No exige tener una tienda online armada ni cambiar toda la operación. Alcanza con identificar en qué momentos se pierden ventas o se generan demoras, y usar la herramienta para cerrar esos cobros con menos fricción.

En un escenario donde los clientes esperan pagar rápido, desde el celular y con instrucciones claras, sumar este tipo de soluciones permite responder mejor a los hábitos actuales de compra. El negocio gana orden, el comprador gana comodidad y cada conversación comercial tiene más chances de terminar en una venta concreta.

La Agencia de Desarrollo Empresarial y la Escuela de Ejecutivos presentan Perduramos, una conferencia presencial, libre y gratuita, que invita a repensar el vínculo entre familia, propiedad y gestión en las organizaciones, el próximo miércoles 29 de abril a las 18 horas en el Galpón G del paseo Costanero,  en articulación con la Subsecretaría de Desarrollo Económico y con el acompañamiento del Gobierno de la Provincia.

Bajo el lema “Lo que nadie te dijo sobre familia, propiedad y gestión”, la conferencia propone una mirada directa sobre una realidad frecuente: muchas empresas nacen como emprendimientos y algunas evolucionan hacia estructuras familiares, pero muy pocas logran convertirse en verdaderas empresas de familia, capaces de sostenerse más allá de sus fundadores.

En este sentido, Perduramos invita a los participantes a analizar con mayor claridad su propia organización, incorporando herramientas concretas para separar los vínculos familiares de las decisiones empresariales, ordenar roles y anticipar conflictos que suelen aparecer con el paso del tiempo.

Durante la jornada se abordarán preguntas clave como:

¿Qué tipo de organización estamos construyendo? 

¿Cómo definir roles y remuneraciones sin mezclar afectos con responsabilidades? 

¿Qué conflictos son inevitables y cómo prepararse para gestionarlos? 

La propuesta está dirigida a emprendedores, dueños de PyMEs, miembros de empresas familiares, sucesores y profesionales, interesados en fortalecer la gestión y proyectar la continuidad de sus organizaciones.

A lo largo del encuentro, los asistentes podrán adquirir:

Un marco claro para diferenciar emprendimiento, empresa familiar y empresa de familia 

Criterios para ordenar la relación entre familia, propiedad y gestión 

Herramientas para definir roles, responsabilidades y esquemas de remuneración 

Una visión anticipada de conflictos vinculados a sucesión, crecimiento y vínculos familiares 

Con un enfoque conceptual y práctico, Perduramos se presenta como una oportunidad para tomar decisiones con mayor criterio y diseñar organizaciones más sólidas, preparadas para el futuro.

La actividad es con entrada libre y gratuita, los interesados pueden inscribirse a través de: https://forms.gle/e7WEZFnenxQixMzr8 

La Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) se reunió con el plenario de las comisiones de Comercio y de Pequeñas y Medianas Empresas de la Cámara de Diputados de la Nación y presentó una serie de propuestas fiscales y de financiamiento.

Dirigentes empresarios de todas las provincias analizaron junto a los legisladores las principales necesidades y problemáticas que atraviesa el sector ante la sostenida caída del consumo y del poder adquisitivo, la apertura indiscriminada de importaciones y la pérdida de rentabilidad que tiene como consecuencia el cierre de pymes.

“El 95% de las pymes viven del mercado interno. Podemos trabajar en las mejores leyes, pero si no tenemos consumo no podemos transformar nada. No podemos tener innovación, inventiva, ni generar empleo. El desafío es que apuntemos a tener un consumo activo”, manifestó el presidente de CAME, Ricardo Diab, y agregó: “La pequeña y mediana empresa es nuestro objetivo y estaremos con quienes tengan ese mismo objetivo”.

En ese sentido, uno de los reclamos fue un nuevo consenso fiscal que dé un marco de ordenamiento a los impuestos provinciales, entre ellos los Ingresos Brutos, y a las tasas municipales, además de la reducción de la presión fiscal a las pymes. De esta manera se evitaría lo que muchas veces sucede: que la marginalidad se convierta en la única salida para evitar la carga tributaria que se superpone.

Al respecto, CAME propuso que la capacitación sea un puente para cortar la brecha entre la informalidad y la formalidad. Por eso pidió que el Congreso acompañe la oferta de capacitación de la Escuela de Negocios de CAME, que apunta a mejorar la empleabilidad y la profesionalización de las pymes.

Por otra parte, para luchar contra el comercio ilegal y el contrabando, CAME requirió avanzar con el proyecto de ley de Armonización del Comercio Fronterizo, que propone un régimen especial para pymes en zonas de fronteras para así reducir asimetrías cambiarias y fomentar la competitividad.

A su vez, se planteó que para acceder a los beneficios del Régimen de Incentivo para Medianas Inversiones (RIMI) habría que contemplar un monto mínimo de inversión más bajo que el establecido para las microempresas y para las pequeñas empresas (US$ 150.000 y US$ 600.000, respectivamente). Asimismo, que las inversiones puedan realizarse dentro de los primeros cinco años desde la entrada en vigencia del RIMI (versus los dos años estipulados).

Por último, los representantes de CAME solicitaron mayores líneas de financiamiento, ya que sólo 1 de cada 3 pymes accede a él. En tanto, los diputados nacionales presentes informaron que trabajarán en la posibilidad de declarar la emergencia pyme en todo el país.

Además del presidente de CAME, Ricardo Diab, estuvieron presentes los vicepresidentes Fabián Castillo y Claudia Fernández; la secretaria general, Beatriz Tourn; el secretario de Hacienda, Blas Taladrid; el secretario de Organización, Silvio Farach; el secretario Gremial, Guillermo Polke; el secretario de Relaciones Internacionales, Alfredo González; el secretario de Prensa, Salvador Femenía; el secretario de Relaciones Institucionales, Fausto Brandolin; el secretario de Capacitación, Luis Alonso; el secretario de Servicios, Dino Minnozzi; el secretario de Interior, Gerardo Díaz Beltrán; el director del sector de Economías Regionales, Eduardo Rodríguez; el coordinador de la Comisión de Asuntos Tributarios, Vicente Lourenzo; el coordinador de la Comisión de Fronteras y de la Comisión de Ilegalidad, Fabián Hryniewicz; y representantes de federaciones y cámaras de las 23 provincias argentinas y la Ciudad de Buenos Aires.

Para acceder a las propuestas de CAME, clic aquí.

El Gobierno de la provincia de Formosa, en articulación con la Subsecretaría de Desarrollo Económico y la Agencia de Desarrollo Empresarial (ADE), informó que se encuentran abiertas las inscripciones para el curso “Inteligencia Artificial aplicada a PyMEs y emprendedores”, una propuesta de formación diseñada para fortalecer las capacidades del sector productivo local.

La capacitación, de carácter gratuito, será dictada por especialistas del Cluster de Innovación Tecnológica de Formosa, quienes brindarán herramientas prácticas a los emprendedores en el uso de herramientas experimentales de IA de GoogleLabs (con foco en NotebookLM y Mixboard) para optimizar la investigación, la creación de contenido y la productividad de sus negocios.

El curso se desarrollará el 9 y 10 de abril, de 9 a 12 horas, en el galpón “G” del Paseo Costanero y está destinada a emprendedores, empresarios y representantes de pequeñas y medianas empresas que busquen innovar, optimizar sus procesos y adaptarse a los desafíos de la transformación digital.

Esta iniciativa se enmarca en las políticas impulsadas por el Gobierno provincial para promover el desarrollo económico, la innovación y el fortalecimiento del ecosistema emprendedor.

La ADE indicó que las personas interesadas podrán inscribirse a través del siguiente link:  https://forms.gle/6xHvFUzwvx9tU1TVA

Y para más información o consultas, pueden comunicarse vía WhatsApp al 3704329154 o a través de las redes oficiales de la Agencia de Desarrollo Empresarial. 

El Gobierno de Formosa acaba de renovar y fortalecer su acuerdo con el Consejo Federal de Inversiones (CFI), poniendo a disposición de las pequeñas y medianas empresas de la provincia herramientas de crédito con condiciones que no se consiguen en el sistema bancario tradicional.

A través del Convenio Marco de Nuevas Acciones de Financiamiento, el CFI pondrá a disposición de la provincia hasta $2.000 millones destinados a créditos productivos para impulsar inversiones de micro, pequeñas y medianas empresas formoseñas. 

Las líneas disponibles apuntan a tres grandes ejes: Competitividad PyME, Desarrollo Productivo y Financiero de Mujeres, y Financiamiento Verde, orientadas a fortalecer la innovación, ampliar mercados, impulsar proyectos sustentables y apoyar a empresas lideradas por mujeres. 

También se encuentra vigente la línea de Producción Regional Exportable, destinada a la prefinanciación de exportaciones y promoción de bienes, con financiamiento de hasta US$ 200.000, liquidables en pesos al tipo de cambio de referencia del Banco Central de la República Argentina (BCRA). Esta línea contempla hasta 12 meses de devolución con tasa fija del 2,5% TNA.

Además, se implementan programas de Triple Impacto, orientados a inversiones que generen beneficios económicos, sociales y ambientales. Estas iniciativas contemplan financiamiento de hasta $ 300 millones, con plazos de hasta 60 meses y 12 meses de gracia, con tasa fija del 16,8% TNA durante los primeros 2 años.

¿Por qué es una oportunidad real?

Con tasas subsidiadas y plazos de pago que alcanzan hasta los 60 meses, los créditos buscan ser una alternativa real frente a los altos costos del financiamiento bancario tradicional.  El ministro de Economía Jorge Ibáñez fue claro al respecto: tasas de arranque cercanas al 19% sencillamente no están disponibles en los bancos privados del país.

Además, Formosa se convirtió en la primera provincia del país en presentar oficialmente estas nuevas líneas del CFI , lo que le da a las empresas locales una ventaja de tiempo para acceder antes que el resto del país.

¿Cómo acceder?

La Unidad de Enlace Provincial está ubicada en la Dirección de Industria, Hidrocarburos y Minería y brinda información y atención de consultas. Los interesados pueden acercarse a José María Uriburu Nº 804, llamar al 0370-4426429, contactar por WhatsApp al 370-4095150 o enviar un correo a formosa@uepcfi.org.ar. 

También podés consultar todas las condiciones y requisitos directamente en el sitio oficial del CFI: cfi.org.ar/creditos

En febrero, el sector minorista pyme registró un descenso del 5,6% interanual a valores constantes. La variación mensual evidenció un incremento del 2,6%. Con estas cifras, el indicador acumula una retracción del 5,2% en lo que va del año.Sobre el estado de los comercios, el 52,6% de los propietarios reportó estabilidad interanual, cifra inferior en seis puntos al registro de enero. Dicho margen se trasladó a quienes señalaron un deterioro (38,8%) en comparación con el mismo período del ciclo anterior.

Las proyecciones de acá a un año indican que habrá paridad con la situación actual para el 46,6% de los encuestados, mientras el 42,9% aguarda una mejora y el 10,5% proyecta un retroceso. Respecto a la inversión, el 57,6% considera el marco como no apto para desembolsos, frente a un 15,5% que lo ve de forma oportuna y un 26,9% sin definición.

               El relevamiento por rubros ratificó el proceso de contracción: seis de los siete sectores monitoreados cerraron con resultados negativos. Las bajas se encontraron en Bazar y decoración (-14,4%), Perfumería (-10,7%) y Alimentos y bebidas (-8,7%). Farmacia constituyó la excepción, con un incremento del 0,3% interanual.

En síntesis, febrero registró una mejora mensual del 2,6%, influenciada por el inicio del ciclo lectivo, sin lograr revertir la caída acumulada del 5,2%. El consumo se concentró en bienes de subsistencia y artículos escolares por la reasignación del gasto de los hogares. La demanda operó con selectividad, priorizando ofertas y financiamiento para sostener las operaciones. Los costos operativos y la presión tributaria condicionaron la rentabilidad de los locales. El escenario confirmó una contracción técnica pese al repunte estacional de fin de mes.Hacia el futuro existe una expectativa de mejora económica para 2026 en el 42,9% de los casos. La inversión continúa sin variaciones por los costos de reposición y la rentabilidad de los comercios. El 57,6% de los comerciantes descartó desembolsos de capital ante las condiciones del mercado interno. El desafío reside en estabilizar los márgenes frente al incremento de los gastos fijos. La reactivación dependerá de la recomposición de los salarios y de la previsibilidad en los costos.

El verano 2026 muestra un arranque heterogéneo, pero con señales claras de dinamismo: destinos que combinan naturaleza y eventos logran mejores niveles de ocupación y empuje de demanda, mientras que en varias plazas se consolida un turista más prudente, con estadías moderadas y decisiones de compra de último minuto.

Al mismo tiempo, la temporada se apalanca en una agenda intensa de festivales, competencias deportivas, ferias gastronómicas y propuestas culturales, que funcionan como “gatilladores” de viajes y ayudan a sostener la actividad incluso en contextos de gasto más medido.

1) Pulso de ocupación y reservas: un verano que se activa por “picos”

Los relevamientos muestran un inicio de temporada marcado por picos de ocupación asociados a fines de semana, eventos y agendas puntuales, más que por reservas anticipadas o estadías largas planificadas con antelación. La dinámica dominante es la del viaje conveniente: cuando se combinan evento, clima favorable y propuesta clara, la ocupación sube rápidamente, incluso en destinos que arrancaron con registros moderados.

En los destinos con atractivos naturales consolidados, los niveles de ocupación se ubican en rangos altos y muy altos, que en esta primera quincena se amplían incluso por encima de los valores inicialmente observados. Puerto Iguazú alcanzó una ocupación superior al 82%, con picos del 85%, más de 68 mil arribos y 203 mil pernoctaciones. Un comportamiento destacado también se observa en Ushuaia, con el 88% de ocupación en los primeros 15 días y el 83% de reservas para la segunda quincena, impulsadas por festivales culturales, actividades al aire libre y el intenso movimiento de cruceros internacionales, que generaron picos diarios de miles de visitantes. En Oberá, Misiones, la ocupación alcanzó el 80% en los primeros días, con expectativas cercanas al 70% para la segunda quincena, sostenida por estadías de entre 2 y 5 noches. En Tandil, el mejor desempeño volvió a concentrarse en el segmento de cabañas (80%), traccionado por el turismo familiar y de naturaleza y por eventos deportivos puntuales, mientras que la hotelería tradicional mostró niveles más moderados. En Entre Ríos, Colón y Gualeguaychú confirmaron que cerraron la quincena superando el 80% de ocupación. Los mismos niveles se observaron en Mendoza capital (80%) y Bariloche (80%) en los primeros 15 días de enero, con muy buenas reservas y expectativas para la segunda quincena. En Neuquén, Villa La Angostura, Traful y San Martín de los Andes reportaron ocupación plena, mientras que, en Córdoba, Carlos Paz logró el 90% de ocupación y Santa Rosa de Calamuchita el 95%. Según los operadores consultados, para el promedio de la provincia, los ingresos de turistas fueron el 20% superiores al año pasado.

Un segundo grupo de destinos presenta niveles medios pero sostenidos, característicos de plazas orientadas a escapadas y turismo regional, con ocupaciones que se mueven entre el 60% y el 75%. Chascomús registró el 62% de ocupación promedio con expectativas para la segunda quincena similares a las de la primera y una estadía promedio de 3 noches. Así se consolida como destino de descanso corto con impacto económico concreto. En la Río Negro el promedio general de la primera quincena se ubicó en el 75%, con hoteles alcanzando el 85% y complejos turísticos en el 65%. Por su parte, Mar del Plata llegó al 60%. Para toda la provincia de Buenos Aires se estimó un flujo de 3,6 millones de turistas, casi 100 mil menos que en la misma quincena de 2025. En Entre Ríos el promedio provincial cerró en el 70% la primera quincena, con picos superiores al 90% en destinos con fiestas populares, carnavales y eventos masivos. En el Norte argentino, Tafí del Valle y San Javier (Tucumán) comenzaron el verano con niveles de reserva superiores al 70%, al igual que la Quebrada de Humahuaca en Jujuy.

También se observan destinos que comenzaron la temporada con niveles más bajos, pero con señales de recuperación y comportamiento ascendente hacia el resto del mes. Puerto Madryn registró una ocupación promedio del 35% en la primera quincena, aunque con el 50% de reservas y una proyección del 70% promedio mensual, apalancada en una agenda intensa de ferias gastronómicas, actividades culturales, propuestas deportivas y eventos teatrales. En Posadas, Misiones, la ocupación de los primeros días se ubicó en el 40%, con un perfil muy marcado de turismo de paso y decisiones tomadas en el día, lo que explica la baja proporción de reservas anticipadas. En Corrientes la ocupación promedio informada fue del 55%, mientras que en Tucumán rondó el 43% y en Santiago del Estero el 36%, aunque con picos significativos asociados a festivales y eventos culturales. En destinos termales y emergentes de Santiago del Estero, como Termas de Río Hondo, Villa Ojo de Agua y Sumampa, la ocupación osciló entre el 50% y el 70%, con mejoras claras durante los fines de semana y en coincidencia con eventos de gran convocatoria. Catamarca arrancó enero al 60% promedio provincial y en el 50% en la capital, niveles que se fueron incrementando hacia la segunda semana. En la ciudad de La Plata, la ocupación promedio de los 15 días de enero fue del 24%. Con el Estadio Único Diego Armando Maradona cerrado, este destino se comporta mayormente emisivo, porque la mayoría de los platenses que vacacionan se van a la costa. En Neuquén, Aluminé reportó el 65% y Villa Pehuenia el 60%.

El verano 2026 no se ordena tanto por la anticipación como por activadores concretos. Donde hay eventos, fiestas populares, festivales culturales, competencias deportivas o experiencias diferenciales, la ocupación se acelera y supera con holgura los promedios generales, como se observa en destinos de la Patagonia, el Litoral, el Norte y el centro del país. Esta lógica de picos, con comportamientos muy dinámicos y sensibles a la agenda, aparece como uno de los rasgos centrales de la temporada en todo el territorio nacional.

2) El nuevo comportamiento del turista: decide tarde y su estadía es flexible

La temporada de verano consolida un cambio estructural en los hábitos de viaje, con un turista que define su salida cada vez más cerca de la fecha, controla el gasto y prioriza experiencias concretas por sobre estadías largas previamente planificadas. Este comportamiento no responde a un destino en particular, sino que aparece de manera transversal en todo el país, desde plazas urbanas de paso hasta destinos icónicos de naturaleza y ciudades que funcionan como escapadas de fin de semana. Más que un retroceso del turismo, lo que se observa es una reconfiguración de la forma de viajar, donde la flexibilidad y la oportunidad ganan peso frente a la anticipación.

Uno de los rasgos más visibles es la decisión tardía de viajar, características que se observan cada vez más frecuente. En destinos del Litoral como las diferentes ciudades de Misiones, los prestadores coinciden en que las reservas anticipadas perdieron peso y que la mayoría de las consultas se concreta en el día o con muy poca antelación, muchas veces de manera presencial. En Entre Ríos los relevamientos muestran que buena parte de la ocupación se termina de definir en las 72 horas previas y que el flujo se arma especialmente alrededor de fines de semana con fiestas populares y carnavales. Incluso en provincias con buena performance de ocupación, como Santa Fe, el impulso se asocia a eventos y fines de semana, con un sector de cabañas y complejos ribereños que trabajan de manera constante y con picos marcados, reforzando la idea de un turista que activa el viaje cuando encuentra un motivo concreto y conveniente.

La duración de la estadía acompaña esta lógica más flexible y fragmentada. En ciudades de paso frecuentes de La Pampa, Misiones, Corrientes, Chaco, y distintos puntos de la provincia de Buenos Aires los visitantes no suelen permanecer más de una noche, ya que continúan viaje hacia otros destinos regionales. En plazas serranas como Tandil, si bien el segmento de cabañas muestra un buen desempeño, la hotelería registra mayor rotación y estadías cortas, asociadas a escapadas breves y a un consumo más contenido. En contraste, los destinos turísticos consolidados sostienen estadías más prolongadas: Bariloche y Mar del Plata presenta un promedio cercano a 3,8 noches, Catamarca 4 noches, Puerto Iguazú eleva ese registro a 4,4 noches y Ushuaia se ubica en torno a 4 días de permanencia, combinando turismo tradicional con el aporte adicional de los cruceros, que generan picos de visitantes y consumo concentrado en determinadas jornadas. A su vez, en provincias como Formosa y La Rioja predominan pernoctes más cortos, alrededor de 2 noches, vinculados a escapadas de verano con fuerte peso de playa, río y actividades recreativas.

En términos generales, la estadía promedio se concentra mayormente entre 3 y 4 noches en los destinos de vacaciones plenas, mientras que en el Norte y el Litoral se observa una mayor dispersión, con permanencias que oscilan entre 2 y 5 noches, dependiendo de la combinación de eventos, termas, playas de río y propuestas culturales.

En este contexto, el verano 2026 anticipa y confirma un turista activo pero prudente: viaja y se mueve, pero lo hace con cautela, define tarde, ajusta la duración de su estadía y elige en función de la relación precio–experiencia. Lejos de retraerse, el turismo se reorganiza alrededor de decisiones más racionales y selectivas. Así, los destinos que logran comunicar con claridad su propuesta, ofrecer experiencias diferenciales y brindar opciones flexibles, desde escapadas ribereñas hasta grandes íconos naturales, son los que mejor están captando la demanda y logrando sostener el ritmo de la temporada.

3) Gasto y estadía: consumo selectivo, pero con cifras potentes donde el producto tracciona

Aun con un turista más prudente y selectivo, los datos de la primera quincena confirman que el gasto turístico sigue siendo significativo y genera un impacto económico concreto en las economías locales. Lejos de un consumo expansivo generalizado, el patrón dominante es el de un gasto más racional, con comparaciones y más concentrado, donde el visitante prioriza experiencias con sentido y ajusta consumos accesorios. El resultado no es menor gasto, sino gasto mejor direccionado.

En términos de gasto diario, el verano muestra una amplia dispersión de valores, reflejo de la diversidad de propuestas, perfiles de demanda y escalas territoriales. En gran parte del país, los gastos se ubican en el rango de $ 95.000/$ 100.000 por persona/día, como ocurre en Entre Ríos, donde el gasto diario promedio informado alcanzó los $ 96.960, permitiendo estimar un impacto económico cercano a los $ 38.000 millones en los primeros días del verano. En Chascomús el gasto promedio se ubicó en $ 97.000, confirmando el peso económico que puede generar una escapada corta cuando hay volumen y rotación. En la ciudad de Santa Fe el gasto diario estimado asciende a valores sensiblemente más altos, con $ 219.000 por persona/día, explicado por el consumo urbano, la gastronomía, los eventos de playa, la agenda cultural y el gasto asociado al transporte.

Otros destinos del Norte y del Litoral muestran valores más moderados, sin que ello implique un menor impacto agregado. En Formosa el gasto diario promedio ronda los $ 85.000, asociado a propuestas de playa, río, recreación y turismo de cercanía. En Santiago del Estero el gasto promedio diario se ubica en $ 70.000, con un patrón claramente racionalizado por rubros, alojamiento, transporte, entretenimiento y gastronomía, típico de un turismo que administra su presupuesto, pero mantiene actividad. En Río Negro los valores informados se mueven en un rango similar, entre $ 70.000 y $ 85.000, combinando destinos de mayor permanencia con otros de alta rotación y fuerte componente regional.

En los destinos de alta tracción turística el gasto diario se eleva de manera significativa, evidenciando la capacidad de ciertos productos para concentrar consumo. En Puerto Iguazú el gasto medio diario ascendió a $ 117.940, impulsado por la oferta de excursiones, actividades en el Parque Nacional Iguazú, gastronomía y servicios asociados. En el extremo superior se ubica Ushuaia, donde el gasto diario estimado trepó a alrededor de $ 370.000 por persona, explicado por excursiones de naturaleza, navegación, actividades premium, gastronomía y el fuerte aporte del turismo de cruceros internacionales. Estos valores no reflejan un consumo indiscriminado, sino la concentración del gasto en experiencias de alto valor agregado, seleccionadas de manera consciente por el visitante.

El control del presupuesto aparece como un rasgo transversal, incluso en los destinos con mayor nivel de gasto. En La Rioja, pese a que el gasto promedio por visitante ronda los $ 95.000, el movimiento turístico se explica en gran medida por festivales y eventos populares, que actúan como disparadores del viaje y concentran el consumo en momentos específicos. En Tandil se observa una estrategia de precios contenidos, tarifas similares a la temporada anterior, que permite sostener la demanda, mientras el visitante se muestra más prudente en compras y gastronomía fuera de los consumos esenciales.

Este patrón también se replica en toda la Patagonia, donde destinos con fuerte dependencia aérea y oferta amplia, como El Calafate, atraviesan una temporada más moderada: hay gasto, pero con mayor sensibilidad al precio, selección cuidadosa de excursiones y búsqueda de alternativas que permitan optimizar el presupuesto. En la Costa Atlántica, aunque algunos balnearios muestran buenos niveles de ocupación, el gasto también responde a una lógica de escapadas breves, promociones puntuales y consumo condicionado por clima y agenda cultural.

En la comparación contra la quincena de 2025, una señal de alerta son los datos de provincia de Buenos Aires: los registros oficiales marcaron una caída del 21%, que se sintió con mayor intensidad en los destinos de la Costa Atlántica (-26%). Por ejemplo, los gastos turísticos realizados con Cuenta DNI bajaron un 40%.

La lectura de mercado es clara: el gasto turístico es significativo y, en muchos casos, muy elevado, pero no se distribuye de forma homogénea ni automática. Allí donde el producto turístico logra diferenciarse y ofrecer razones claras para gastar, los indicadores económicos acompañan y confirman que el verano 2026 mantiene un impacto real y palpable, aun en un contexto de mayor cautela en las decisiones de consumo.

4) Motores de la temporada: eventos + cultura (la fórmula que mejor funciona)

El calendario de la primera quincena del verano muestra la cantidad de eventos y actividades que operan como los principales aceleradores del movimiento turístico, con impacto directo tanto en la ocupación como en la circulación comercial. Es que el turista se movió menos por “destino” en abstracto y más por activadores concretos: un festival, un carnaval, una carrera, una feria o una experiencia diferencial en naturaleza. La agenda funciona como motor de demanda porque reduce incertidumbre (qué hacer, cuándo ir, por qué vale la pena), permite decidir tarde y aun así viajar, y genera un efecto de pico (concentración de flujos y gasto) que se derrama en alojamiento, gastronomía, transporte y comercio. En términos de mercado, los eventos cumplen tres funciones: disparan el viaje; ordenan el calendario, y hacen “comprable” la experiencia.

Eventos masivos y fiestas identitarias. El gran motor nacional del verano sigue siendo la fiesta popular: convoca por identidad, por ritual social (ir con amigos/familia), por “algo para ver” y porque estructura escapadas de fin de semana. En Entre Ríos el caso emblemático es el Carnaval del País (Gualeguaychú), que además este año suma jerarquía por su declaración como Fiesta Nacional, y funciona como un imán de flujo regional. En paralelo, se consolidan los corsos como red territorial de atracción (Gualeguay, Hasenkamp, Santa Elena), que multiplican fines de semana con alta circulación y generan ocupación fuerte. La lógica se repite en otras provincias: en Misiones la agenda de fiestas temáticas (Mojarrita en Azara; Bikini en San Javier; Fiesta del Cerro en Santa Ana) y la anticipación de los Carnavales Apostoleños (Apóstoles) muestran cómo el evento “crea temporada” incluso fuera de los grandes centros. En Santa Fe los eventos también operan como columna vertebral del turismo de cercanía, pero con un sello particular: festival + río + propuesta gastronómica. El Festival del Jaaukanigás (Reconquista) se destaca por volumen de convocatoria y por su capacidad de movilizar servicios locales durante varios días. Lo mismo el Festival Provincial del Pescador (Sauce Viejo), que articula tradición, música y consumo en espacios de playa y balneario. En La Rioja el patrón es todavía más nítido: los festivales son directamente el disparador principal del movimiento, con citas como el Festival del Canto y la Danza (Ulapes), el Festival del Dátil (Patquía), el Festival del Algarrobal (Tama) y el Festival Javier Cuero Vega (Anjullón), que elevan ocupación y gasto en localidades que, sin evento, tienen menor tracción. En San Luis el calendario festivalero también refuerza esta lógica de “picos” durante enero, con una grilla concentrada en localidades serranas y del interior como el 37° Festival Provincial del Artesano (San Francisco del Monte de Oro), el 33° Festival de Oro y del Agua (La Carolina), el Festival Provincial de la Papa (San Pablo), o el 25° Festival del Turismo de la Costa de los Comechingones (Cortaderas, 10 de enero). En Córdoba la temporada se apalanca en el peso de sus destinos serranos y en una grilla intensa de propuestas culturales y recreativas, con festivales legendarios como el de Doma y Folklore (Jesús María). En Ushuaia los eventos atrajeron flujo nacional e internacional, como el Hain Festival (Complejo Haruwen) y el evento electrónico en Living Ushuaia.

Cultura + gastronomía + ferias. La agenda cultural y gastronómica es el motor “silencioso” pero constante, que, aunque no genere récords de ocupación por sí sola, extiende horarios de consumo, sostiene movimiento entre picos y hace que el turista “se quede en la ciudad” gastando. Puerto Madryn es un buen ejemplo de programación distribuida con propuestas como Madryn Comestible, ferias de productores y emprendedores, circuitos culturales (museos, muestras, recorridos) y formatos tipo “paseos temáticos” (antigüedades, autos antiguos) sostienen flujo diario y amplían públicos (familias, adolescentes, turismo urbano). En Formosa capital la combinación de ferias (Tarde con Amigos, Ecoferia del Río), cultura (muestras, museos) y atractivos urbanos junto al río arman una propuesta donde el visitante puede consumir sin depender de una sola “gran noche”. Mar del Plata ilustra otro rol clave de la cultura: apertura de temporada como evento en sí mismo. “Mar del Plata Levanta el Telón” (Villa Victoria/Centro Cultural Victoria Ocampo) funciona como lanzamiento mediático y de producto: instala agenda, ordena la oferta cultural y refuerza el posicionamiento de la ciudad como destino de espectáculos.

Deporte, el activador perfecto del “viaje oportunista”. Los eventos deportivos están siendo de los mayores activadores para un turista que decide tarde. Dos casos destacados son el torneo de aguas abiertas (Chascomús), con más de mil asistentes entre participantes y acompañantes, y la carrera Cruce Tandilia (Tandil), que explica un pico puntual de demanda y mayor rotación en hotelería. En Formosa los formatos “playa” (Five Rugby playa, beach vóley, hockey arena, fútbol) fortalecen el turismo de escapada y aportan consumo en balnearios y paradores.

5) El producto naturaleza, la experiencia que no se posterga

Además del evento clásico, la naturaleza convertida en experiencia programada es el fijo de la temporada. En la primera quincena de la temporada, el movimiento turístico se concentró en un conjunto de atractivos y productos líderes, que explican buena parte del flujo, la ocupación y el gasto registrado a nivel nacional.

Encabezaron el ranking de visitas del inicio del verano los parques nacionales y paisajes únicos. Se destacan Parque Nacional Iguazú con más de 50.000 ingresos en los primeros días del mes y niveles de ocupación superiores al 80%, y Ushuaia, donde confluyen naturaleza, excursiones y turismo de cruceros, generando picos diarios muy altos de visitantes. En la Patagonia continental, El Calafate con sus paisajes, en el Litoral los Esteros del Iberá en Corrientes fueron uno de los productos de naturaleza más demandados del verano, con fuerte atractivo para turismo nacional e internacional.

En materia de playas y destinos de agua, entre las más visitadas se destacan Las Grutas por su singular temperatura del agua y perfil familiar y la Costa Atlántica con muy altos niveles de ocupación en los principales balnearios:  Pinamar, Mar del Plata, Vila Gesell, Costa Esmeralda, San Bernardo, Mar de las Pampas y Cariló, entre otras. A este grupo se suman las playas de río y lagunas del Litoral y el Norte, junto con los complejos termales que concentran grandes volúmenes de visitantes diarios, especialmente los fines de semana.

Además del atractivo “clásico”, crecieron las experiencias especiales que concentran visitas en fechas determinadas. Entre ellas, los paseos de luna llena en Cataratas, actividades guiadas en selva, trekking en áreas protegidas, y propuestas de turismo activo en montaña, sierras y humedales, que transforman la naturaleza en un evento en sí mismo.

6) Desafíos que aparecen en el terreno (lo que mira el sector)

Uno de los principales desafíos señalados por prestadores y cámaras está siendo el crecimiento de la oferta informal de alojamiento, que compite de manera directa con la hotelería registrada. Esta situación genera fuertes asimetrías de costos, presiona precios a la baja y afecta la rentabilidad de los establecimientos formales, especialmente en destinos con alta demanda de escapadas cortas y alquiler temporario.

La rentabilidad también aparece bajo tensión. El turista consume de manera más selectiva, prioriza experiencias puntuales y ajusta gastos complementarios, mientras los costos operativos, como energía, insumos, personal y logística, continúan en niveles elevados, reduciendo márgenes en buena parte del sector.

Otro aspecto crítico es la dependencia creciente de la agenda y el clima. La temporada se vuelve más volátil, pero cuando hay buen tiempo la demanda responde rápidamente. Cuando ese factor falta, la ocupación se retrae. Se pudo ver claramente eso desde mediados de diciembre, lo que dificultó la planificación financiera de los prestadores y aumentó la incertidumbre, especialmente en destinos de escapada y turismo de cercanía.

Este verano también aparecieron con fuerza los desafíos de comunicación y percepción pública. En regiones afectadas por contingencias ambientales o climáticas, el sector advierte que los mensajes generalizados pueden desalentar viajes incluso hacia zonas que se encuentran plenamente operativas. La gestión fina de la información y la diferenciación territorial se vuelven claves para no “apagar” la temporada de manera innecesaria.

El Centro de Estudios y Formación en Manufactura Avanzada (CEFMA) posicionará al Instituto Politécnico Formosa (IPF) como un referente en innovación tecnológica para el desarrollo industrial, ofreciendo formación profesional y servicios productivos a las empresas. 

El IPF se afianza como promotor del desarrollo industrial y tecnológico de la provincia gracias al avance de CEFMA. Este espacio estratégico combinará educación de excelencia, investigación aplicada y desarrollo productivo para responder a las demandas reales de la industria regional. 

El CEFMA es un centro de entrenamiento y formación en manufactura avanzada que ofrecerá formación a futuros profesionales, servicios de alto valor agregado y asistencia técnica para la utilización de tecnología de punta para acelerar los procesos de producción en sectores como el maderero, metalúrgico, metalmecánica, electrónica, automotriz, entre otros.

¿Qué es y qué papel cumple el CEFMA?

Será un espacio fundamental dentro del Instituto Politécnico Formosa. Su origen y propósito se centran en vincular la formación técnica de alto nivel con las necesidades concretas del sector productivo, impulsando así el desarrollo en la región del NEA.

Su papel gira en torno a tres ejes fundamentales:

● Formación: brindará capacitación técnica de alto nivel, preparando a los futuros profesionales para responder a los desafíos del sector.

● Investigación aplicada: para fomentar la innovación.

● Asistencia técnica y productiva: ofrecerá servicios productivos de alto valor agregado a empresas y emprendedores locales, prestando servicios y reduciendo tiempos de desarrollo de prototipos.

Esta iniciativa refuerza el rol estratégico del IPF y es un paso más hacia la soberanía tecnológica de Formosa. Su misión, como bien detalló el diseñador industrial Javier Di Paola, especialista en ingeniería en calidad, es clara: “El CEFMA es un centro de entrenamiento y formación en manufactura avanzada. Ese es su objetivo principal: formar personas, tanto dentro como fuera del Instituto, en el uso de tecnologías que antes no estaban al alcance en la región”. 

Tecnología de vanguardia al servicio de la producción

El CEFMA está construyendo un ecosistema de máquinas Control Numérico Computarizado (CNC). La incorporación de equipos de última generación es clave para formar a los estudiantes en procesos productivos reales y fortalecer el vínculo entre la educación y la industria.

 Di Paola sostuvo que “el proyecto está pensado no solo para los alumnos de las carreras técnicas del IPF, sino también para el sector productivo local. Primero está orientado a los estudiantes que cursan materias relacionadas con manufactura o mecanizado, que hasta ahora solo veían la parte teórica. Ahora van a poder ver, operar y experimentar directamente con las máquinas”, explicó.

La llegada del láser CNC CO2 fue una incorporación inicial y estratégica. Este equipo permitirá a estudiantes y operadores aprender la operación, programación y puesta a punto de procesos de corte y grabado asistidos por láser, complementando la formación en diseño asistido por computadora (CAD) y mecanizados asistidos por computadora (CAM) de la Tecnicatura en Mecatrónica del IPF.

“La novedad de esta máquina es que corta mucho más rápido que los métodos convencionales, con menos desperdicio y mayor prolijidad”, acentuó. 

Con una alta capacidad productiva, esta herramienta realiza cortes y grabados de precisión en materiales diversos como madera, acrílicos, plásticos, caucho, cuero, telas y cartón, lo que permite la producción de piezas, prototipos, rótulos, artículos de merchandising y componentes para diseño industrial.

Por otro lado, se encuentra el Router 3D 1318 PRO con 4º eje, el cual es una característica que lo distingue de los equipos convencionales y lo convierte en un hito pedagógico de gran impacto. “El router es una máquina que trabaja por arranque de viruta: desbasta material con mucha precisión”, añadió Di Paola. 

Este equipamiento tiene un alto valor formativo, ya que acerca a los estudiantes (especialmente de Mecatrónica) a los procesos de mecanizado multieje y facilita la enseñanza de flujos mecanizados asistidos por computadora (CAM), desde el diseño asistido por computadora (CAD) hasta la generación de trayectorias, además de tener un fuerte impacto industrial al ser ideal para el prototipado rápido y la producción continua en tareas especializadas, garantizando que los egresados adquieran experiencia directa con maquinaria industrial actual.

“El otro objetivo del Centro es formar operarios o profesionales externos, incluso de empresas, que quieran especializarse en manufactura. Las empresas podrán mandar a sus trabajadores a capacitarse, y también se van a ofrecer cursos abiertos para quienes busquen desarrollar nuevas habilidades”, expuso Di Paola.

El especialista remarcó que la velocidad y precisión de estos equipos son esenciales para competir en un mercado que exige resultados cada vez más rápidos y de calidad: “El objetivo de estas máquinas es aumentar la capacidad de producción. Hoy el mercado pide tres cosas: velocidad, calidad y novedad. Son los factores que definen la competitividad, y eso es justamente lo que buscamos formar con el CEFMA”. 

Formosa a paso firme hacia el futuro y la innovación

Gracias a estas incorporaciones, el CEFMA ofrecerá asistencia técnica y servicios productivos a una amplia gama de industrias. El equipo puede ser utilizado por los sectores de la madera, metalúrgico, metalmecánica, electrónica, automotriz, entre otros.

Podrá prestar servicios a las empresas radicadas en el Polo Científico, Tecnológico y de Innovación (incluyendo aquellas con una fuerte impronta innovadora, como Smart Energy o la futura planta biosiderúrgica), ofrecer asistencia técnica regional a las PyMEs para ayudar a resolver problemas concretos y diseñar cursos a medida que impulsen la automatización productiva, además de brindar apoyo en la creación de prototipos y pequeñas series.

Estas capacidades productivas concretas no solo fortalecen la formación técnica, sino que también posicionan a Formosa en la Red Nacional de Servicios de Manufactura Avanzada.

El compromiso con la excelencia se reafirmó con la reciente capacitación intensiva sobre puesta a punto y mantenimiento de máquinas router CNC y láser CO2. 

La misma fue desarrollada por el técnico Damián Ayala y tuvo como objetivo principal que la empresa proveedora de los equipos realizará la puesta a punto y brindara orientación técnica sobre su correcto uso. 

Estuvo dirigida a un público clave dentro de la cadena productiva y educativa, incluyendo docentes, egresados y estudiantes del IPF; profesionales que trabajan en diseño asistido por computadora (CAD) y mecanizado asistido por computadora (CAM); personal del Instituto que forma técnicos en estas áreas; y operadores interesados en profundizar en el uso del software de control y diseño, así como en el mantenimiento preventivo de los equipos.

Con el CEFMA, el Instituto Politécnico Formosa da un paso decisivo hacia la consolidación de un modelo educativo y productivo basado en la innovación, la tecnología y la articulación con el sector industrial.

“Queremos que este centro sea un espacio de referencia, donde se formen técnicos, operarios y profesionales que acompañen el crecimiento de la provincia y aporten valor a las empresas locales”, destacó Di Paola. 

De este modo, el IPF reafirma su compromiso con una Formosa que piensa el futuro desde el conocimiento, la producción y la soberanía tecnológica, se subrayó.

El Ministerio de Economía, Hacienda y Finanzas, a través de la Subsecretaría de Desarrollo Económico y la Dirección de Comercio y Desarrollo, anuncia el inicio del  Programa de Fortalecimiento Comercial 360°, diseñado para brindar herramientas clave a las empresas y comercios de la provincia.

El evento consistirá en dos jornadas de charlas-taller que se desarrollarán los días 23 y 24 de octubre, de 17:00 a 19:00 horas, en el Galpón G del Paseo Costanero, y estará a cargo de la Consultora en marketing estratégico, negocios y formación Fernanda Cosentino, y del Psicólogo Empresarial Renato Zecchini. 

Este programa nace con el objetivo de apoyar a los comercios formoseños en un contexto de transformación digital y desafíos económicos, ofreciendo capacitación en áreas críticas para la competitividad y el crecimiento.

Cronograma de las Jornadas

📅 Jornada 1: Liderazgo y visión comercial (23 de octubre)Un espacio dedicado a reforzar que las ventas no dependen únicamente de los precios, sino de la motivación del equipo y la claridad de las estrategias.

📅 Jornada 2: El futuro ya está vendiendo (24 de octubre)Esta jornada está orientada a la implementación de estrategias de venta modernas e indispensables.

"Estas jornadas no son sólo capacitaciones; son dos llaves para abrir nuevas puertas en el comercio formoseño. La primera es liderar con confianza, y la segunda, vender en todos los canales con inteligencia", destacó el Subsecretario de Desarrollo Económico, Horacio Cosenza.

“Se trata de una nueva inversión estatal para apuntalar al sector privado”, agregó y confirmó que el Programa de Fortalecimiento Comercial 360° continuará en los próximos meses con nuevas instancias de formación, entre otras herramientas, reafirmando el compromiso del Gobierno de Formosa de potenciar el desarrollo y el crecimiento de las pymes locales.

La inscripción es gratuita, a través del siguiente enlace: https://bit.ly/PFC360, y para más información pueden dirigirse a la Dirección de Comercio y Desarrollo situada en José María Uriburu 820 - Formosa.

En logística y distribución, cada imprevisto cuesta caro. Un pallet mal aprovechado, un envase que se rompe o una entrega que llega tarde puede desencadenar pérdidas, reclamos y afectar la reputación de una marca. A menudo se mira el packaging como un gasto inevitable, pero bien diseñado es una palanca estratégica para ahorrar dinero, reducir riesgos y mejorar el servicio de punta a punta.

Del gasto oculto a la inversión que rinde

Un envase no es solo una caja o un bidón. Cuando está pensado para proteger y optimizar el transporte, puede transformar toda la operación. Ajustar su forma y resistencia ayuda a reducir daños, aprovechar mejor el espacio en camiones y depósitos, acelerar el armado de pedidos y dar mayor visibilidad a las entregas.

Empresas que revisaron sus diseños lograron, por ejemplo, cargar hasta un 20 % más por viaje y disminuir roturas, con un ahorro directo en fletes y reclamos. Según los expertos de FADEP (fábrica argentina de envases plásticos), el primer paso para lograrlo es medir daños y espacio ocupado, y luego iterar con prototipos validados antes de producir en escala.

Errores invisibles que encarecen la logística

En muchos casos, los problemas surgen de detalles que parecen menores pero tienen impacto enorme:

Cómo convertir el packaging en un aliado logístico

Adoptar un enfoque inteligente implica combinar criterios técnicos con una visión práctica:

Un proceso sencillo y progresivo

No hace falta rediseñar todo de golpe. Un enfoque escalonado permite mejorar sin frenar la operación:

Una decisión estratégica

Repensar el packaging no es solo cuestión de imagen o estética: puede marcar la diferencia entre una operación que absorbe costos ocultos y otra que gana eficiencia sin sacrificar calidad. Ajustar diseño y materiales reduce desperdicios, mejora la seguridad y hace que cada envío llegue a tiempo y sin sorpresas.

En un contexto donde cada punto de rentabilidad cuenta, mirar el envase con otros ojos es una de las formas más rápidas y efectivas de ahorrar y proteger la marca.

YPF lanzó el programa de desarrollo de proveedores "Energía PYME", con el objetivo de fortalecer la productividad, competitividad, capacidad y calidad de su red de valor. Esta iniciativa forma parte de la estrategia de la compañía para potenciar su cadena de valor en todo el país.

El programa comenzó su implementación con la incorporación de 120 empresas pequeñas y medianas. Estas fueron seleccionadas entre más de 5000 proveedores que actualmente integran la red de YPF a nivel nacional.

Cada empresa participante contará con herramientas específicas diseñadas para mejorar sus procesos. El programa ofrece una "Academia de Proveedores" para compartir conocimiento , acceso a proyectos con captura de valor para generar un impacto tangible y acceso a financiamiento para potenciar su crecimiento. Adicionalmente, se brindarán consultorías personalizadas para un acompañamiento cercano y se crearán espacios de relacionamiento para construir vínculos sólidos y duraderos.

"Creamos Energía PyME porque necesitamos de todos ustedes para desarrollar íntegramente Vaca Muerta", afirmó Horacio Marin, Presidente y CEO de YPF. Marin extendió una invitación a los proveedores a adoptar como propio el objetivo de que Argentina se convierta en un país exportador de energía. "Si lo sienten así, estoy seguro de que vamos a lograrlo. Necesitamos de cada uno, con toda su fuerza y capacidad", concluyó.

Este programa se integra con otras acciones que YPF ya desarrolla para impulsar la transformación de sus proveedores, como la mencionada "Academia de Proveedores" y la institucionalización de la premiación de "Proveedores Destacados", un reconocimiento a las mejores prácticas y al compromiso con la excelencia.

Mientras desde el Gobierno Nacional se siguen celebrando logros económicos que contrastan con la realidad, el día de las pymes llega en el momento más crítico que les toca vivir en la última década. Así lo describió el Subsecretario de Desarrollo Económico, Horacio Cosenza, quien brindó datos precisos que ilustran esta difícil realidad.

“Las principales entidades que representan a los distintos sectores productivos del país, como CAME, la UIA y la Sociedad Rural Argentina, concuerdan en que estamos atravesando una recesión profunda y una crisis de rentabilidad, lo vemos a diario con indicadores claves,  incluso en los datos oficiales, que si bien tienen diferencias, no dejan de ser preocupantes”, indicó el funcionario. 

El 27 de junio fue fijado como el día de las Pymes por la ONU, en 2017, destacando su importancia ya que generan el 70% del empleo privado registrado y representan cerca del 90% de las empresas del país. 

“Hoy estamos hablando de que la caída del consumo, la fuerte presión del aumento de las tarifas de servicios, sobre todo los costos energéticos (más del 320%), la apertura de importaciones y la falta de medidas de fomento y protección, han provocado cierres, reducción de producción y despidos”, detalló Cosenza.

Algunos datos relevantes son la cantidad de empresas que han cerrado, que según CAME, en el primer trimestre de 2025, fueron 12.300 pymes, acumulando desde 2024 un total de entre 35.000 a 40.000, mientras que el Gobierno Nacional indica que no llegan a 20 mil, lo cual no deja de ser alarmante. 

Esto implica una pérdida de 98.000 puestos de trabajo del sector privado, aunque algunas consultoras privadas hablan de hasta 120 mil, siendo la tasa de desempleo del 7,9% (INDEC) en el primer trimestre del 2025. El INDEC informa que la demanda interna se desplomó un 18.7% interanual, mientras la pobreza, según algunas consultoras, alcanza al 45.8% de la población. 

Ante este panorama, el subsecretario recordó que, desde el inicio de nuestra Nación, ya próceres como Manuel Belgrano, “entendían la necesidad de promover el desarrollo industrial y no convertirnos en meros proveedores de materias primas, sino que era necesario capacitar a la población y, más allá de las ideas de libre mercado, entender que se necesitan medidas para lograr que la producción local pueda competir en igualdad de condiciones con las del mercado internacional. Cientos de años después seguimos tratando de que estos conceptos básicos sean llevados a la práctica a nivel nacional”. 

Asimismo, enfatizó el contraste con la realidad local: “A pesar de este complejo escenario nacional, nuestro gobernador tiene una mirada integral que considera estos principios. Hoy, por ejemplo, inauguramos una institución clave, el Instituto Politécnico de Formosa, que tiene como objetivo formar las capacidades locales que el mercado laboral requiere, y esto se suma a las medidas que desde el Ministerio de Economía estamos llevando adelante para acompañar al sector privado, como ser las líneas de financiamiento, en conjunto con el CFI y el Banco Formosa, los programas como el de Mejora de la Competitividad Industrial, el de Capacidad Proveedora Pyme, el Plan de fortalecimiento foresto-industrial, entre otros, porque nuestro gobierno entiende que el desarrollo se logra con inclusión, que el fin último no es tener indicadores macro positivos sino lograr mejorar la calidad de vida de la gente y en eso seguimos trabajando a diario”.

Las políticas económicas actuales parecen priorizar la especulación antes que la producción real y se apuesta al modelo extractivista, las exportaciones de soja y minerales crecieron 22% (INDEC), pero este tipo de actividad sólo genera el 2% del empleo nacional. Como advierte el economista Aldo Ferrer, "sin industria no hay inclusión posible": cada puesto industrial crea 5 empleos indirectos (UIA), frente a 0.8 en el agro. El "equilibrio fiscal logrado sobre cuerpos industriales" —como señala la CEPAL— reproduce la desigualdad: el 10% más rico capta 32 veces más ingresos que el 10% más pobre (INDEC).

“Como enseñó Arturo Jauretche, ´los países se construyen desde abajo´. En este 27 de junio, como sociedad debemos abandonar el fundamentalismo de mercado y entender que la única forma de salir adelante entre todos, es  apoyando a nuestras pequeñas y medianas empresas, que han sido siempre los motores de nuestra Nación”, concluyó.

Cierre de la primera etapa de capacitación a profesionales juniors en el marco del Programa Mejora de la Competitividad Industrial 2025, que se realizó en la tarde de este martes 10, en el Salón FONFIPRO, situado en la calle José María Uriburu 804, 3° Piso, de la ciudad de Formosa. 

Se trató, en efecto, del último encuentro de la formación organizada por la Dirección de Industria, Hidrocarburos y Minería, que tiene como objetivo brindar el know-how y las capacidades necesarias a jóvenes profesionales para aplicar herramientas de gestión y mejora continua de manera efectiva en las empresas locales.

Se indicó, además, que, con un total de 233 participantes, durante estos primeros encuentros se llevó adelante una capacitación nivelatoria de 34 horas reloj en temáticas vinculadas a identificación de problemas y sistematización, habilidades blandas y seguridad e higiene, con un examen que tendrá lugar este miércoles, en la sede de la Federación Económica. 

Quienes hayan aprobado obtendrán un certificado como “Asesor en Mejora de la Competitividad PyME” y pasarán a la siguiente etapa con cada experto, en la temática específica que hayan seleccionado. 

Posteriormente, iniciará la etapa de diagnóstico e implementación de Proyectos de Mejora en Empresas, que implica al menos 60 horas en fábrica (por empresa), en cinco meses de trabajo. 

En ese sentido, se encuentra abierta la etapa de selección de las empresas que recibirán el beneficio de la asistencia en cada módulo a partir del 15 de julio. 

Las empresas interesadas deben completar el siguiente formulario antes del 4 de julio, seleccionando el módulo de interés. El cupo es de hasta 52 empresas. La asistencia técnica se realizará sin costo.

Link de inscripción: https://forms.gle/Qca93eBf2rB2KDJE8

Los módulos: 1) PyMEs Inteligentes: Inteligencia Artificial, eficiencia y sustentabilidad. 2) Venta Digital – Ecommerce. 3) Gestión de información online en obras y empresas por proyectos y 4) Derecho Empresarial Estratégico.

El subsecretario de Desarrollo Económico, Horacio Cosenza, señaló que "es muy importante porque (estos profesionales) formarán parte de los diferentes ejes que tiene el Programa de Competitividad”, y puntualizó que “cada uno de estos juniors formará parte del equipo de los expertos, que después recorrerán las empresas y realizarán sus prácticas profesionales dentro de cada empresa, dependiendo del eje”. 

Por su parte, Alejandro Gariglio, socio de la empresa DigitalBee y capacitador, dijo al respecto: “tuvimos un mes de capacitaciones intensas, donde los estudiantes estuvieron cursando día por medio con algún profesional del equipo nuestro en diferentes temáticas con el objetivo de brindar una formación integral”. 

En mayo, las ventas minoristas pymes registraron una caída interanual del 2,9% a precios constantes. En la comparación mensual desestacionalizada, se observó un descenso del 0,7% respecto a abril. Con estos valores, el acumulado de 2025 muestra una suba del 11%, en comparación con el mismo período de 2024.

En cuanto a las expectativas, el 49,2% de los encuestados cree que su situación económica mejorará dentro de un año, mientras que sólo el 9,3% prevé un empeoramiento. Respecto a las inversiones, el 55,9% considera que no es un buen momento para invertir, frente a un 14,4% que opina lo contrario.

En los últimos meses, la actividad comercial experimentó una leve retracción, en un contexto caracterizado por una menor disponibilidad de recursos, ajustes de precios y mayores exigencias operativas. En mayo se advirtió una tendencia hacia compras más medidas, una circulación algo reducida en los centros comerciales y una competencia creciente con los canales online y con los formatos informales.

En el análisis por rubro, se observó que, de los siete sectores relevados, dos registraron crecimientos interanuales. Perfumería lideró con un alza del 5,2%, seguido por Farmacia (1,5%). Por otro lado, cuatro rubros presentaron caídas: Alimentos y bebidas, con un descenso del 7,6%, seguido por Ferretería, materiales eléctricos y de la construcción (-2,6%), Textil e indumentaria (-1,6%) y Calzado y marroquinería (-0,5%). Finalmente, el rubro Bazar, decoración, textiles para el hogar y muebles mantuvo niveles similares a los de 2024.

En comparación con el año anterior, el 58,3% de las empresas indicó que su economía se mantuvo, mientras que un 28% expresó estar peor que hace un año atrás. Por otro lado, el 13,6% notó una mejora en su situación económica.

En el comercio minorista persiste un escenario de cautela, con sectores que enfrentan caídas en las ventas, márgenes estrechos y dificultades para sostener la rentabilidad. Rubros como Alimentos y bebidas; Calzado; Bazar; Ferretería, e Indumentaria registran un consumo más selectivo, limitado por el poder adquisitivo, la falta de crédito y la competencia informal o externa.

A pesar de los esfuerzos por adaptarse con ventas online, promociones o financiamiento, predomina la incertidumbre y muchos comercios recurren a liquidaciones anticipadas o reducen inversiones. No obstante, algunos actores logran mejoras puntuales mediante estrategias digitales o de fidelización, mientras un rubro como Farmacia muestra cierta estabilidad. El sector comercial en su conjunto espera señales de mayor previsibilidad y medidas que impulsen la demanda para revertir la tendencia.

Se realizó este martes 3 una recorrida por las instalaciones de la nueva planta de la empresa Unitán en el Parque Industrial de la Capital.

Participaron de la actividad el subsecretario de Desarrollo Económico, Horacio Cosenza, el director del Parque Industrial, Guillermo Escobar, el gerente de Relaciones Institucionales y Asuntos Legales de la firma Unitán, Antonio Gil, entre otros.

Se trata de la obra civil de una nueva planta de fabricación de extractos vegetales que cuenta con una inversión superior a los dos millones doscientos mil dólares, según indicó la empresa y que podría inaugurarse en abril del año próximo.

“Vamos a desarrollar productos que no se hacen ni en la provincia, ni en la región, extractos vegetales, usando materia prima e incluso desperdicios”, anticipó Gil.

En cuanto a la mano de obra, calculó que trabajarán en forma directa unos veinte obreros en esta planta industrial, que desarrollará sus primeras pruebas próximamente con ensayos con cáscaras de pomelo.

“Vamos a trabajar con palo santo, cáscara de cebolla, olivo, yerba mate, varios insumos pero vamos a priorizar la materia prima local”, precisó.

Dijo además que un equipo de técnicos químicos egresados de las instituciones educativas de Formosa ya viene trabajando y desarrollando en la planta piloto varios de los productos que en la planta se desarrollarán a nivel industrial.

En cuanto al destino de los productos, señaló que se utilizan en colorantes textiles, que ya obtuvieron muy buena aceptación en los eventos internacionales de los que participaron. “Tenemos que cumplir etapas, llevamos diez años trabajando a nivel piloto con este tema, no es que empezamos antes de ayer. Sabemos que son productos buenos que saldrán de esta planta, que los venderemos tanto a nivel local, como internacional”, agregó.

Al explicar sobre la inversión que realiza la firma, señaló que “tuvimos muy buen apoyo y consideramos que acá tenemos la materia prima que vamos a utilizar para esta planta”.

Por su parte, el director del Parque Industrial y candidato a diputado provincial por el Frente de la Victoria, Guillermo Escobar, señaló que se trata de un proyecto que lleva su tiempo de trabajo, y que esta semana se colocaron las bases fundamentales de la nave industrial.

“Es una inversión de prácticamente 2.200.000 dólares que hace la empresa Unitán y va a tener obviamente más mano de obra, producción y la posibilidad de que estos productos no se comercialicen solo en el país, sino en el ámbito internacional”, detalló.

Subrayó que las acciones que emprende el Gobierno provincial favorecen la radicación de empresas en el Parque Industrial, destacando la presencia además de Cloronor, que también amplía sus instalaciones. 

“Eso marca a las luces el proyecto y el modelo de provincia al que queremos llegar. En un contexto económico nacional difícil, aquí se habla de inversión, de industria”, enfatizó.

En este marco, cuestionó la decisión del presidente Javier Milei de frenar el avance del tendido de gas natural hacia las provincias, reafirmando la necesidad de este insumo para la radicación de más empresas.

Este viernes 23 de mayo, se concretó la creación de la Confederación Binacional entre la Federación Económica de Formosa (Argentina) y la Federación Económica de Ñeembucú (Paraguay), según confirmó el presidente de la FEF, Enrique Zanín.

Al respecto, sostuvo que este enlace es fruto de un trabajo que vienen realizando hace varios años y apunta a fomentar el desarrollo económico, social y cultural entre estas dos regiones fronterizas. 

“Esperamos que sea un modelo de integración regional binacional que promueva el desarrollo sostenible y la colaboración transfronteriza”, indicó.

Asimismo, el referente aseguró que esta Confederación facilitará el trabajo conjunto entre Formosa y Ñeembucú en áreas estratégicas como comercio, educación, medio ambiente e infraestructura, fortaleciendo los lazos culturales y económicos entre ambas comunidades.

A su vez, garantizó que el mismo promoverá el comercio transfronterizo y la inversión en ambas regiones y creará zonas francas o corredores económicos.

En ese sentido, Zanín señaló que buscarán impulsar el intercambio cultural y educativo entre ambas comunidades, como así también fortalecer la identidad compartida a través de eventos culturales y proyectos conjuntos, gestionar recursos naturales compartidos, como el río Paraguay y desarrollar iniciativas de turismo ecológico y sostenible.

Esta Confederación, a su vez, destacó, “establecerá un marco legal y organizativo que facilite la cooperación binacional”.

“Se firmara un acta de compromiso que será el documento inicial que formaliza el compromiso de colaboración entre las dos federaciones, que es el paso inicial para cumplir este propósito de ayuda y cooperación”, explicó.

Y ejemplificó que trabajarán sobre “cuestiones claves” como la gestión de mejoras de puentes, rutas y pasos fronterizos, al mismo tiempo que buscarán “establecer sistemas de transporte eficientes para el comercio”.

También se trabajara activamente en la promoción del comercio, organizando ferias binacionales y misiones comerciales; y facilitando el acceso de productos locales a mercados internacionales.

“La creación de esta Confederación Binacional representa una oportunidad única para fortalecer los lazos entre Formosa y Ñeembucú, promoviendo un desarrollo económico, social y cultural equilibrado y sostenible”, manifestó Zanín.

Y concluyó: “Con un enfoque colaborativo, ambos territorios pueden beneficiarse de esta iniciativa y servir como ejemplo de integración regional en América Latina”.

El Presidente de la Federación Económica de Formosa, CP Enrique Zanin, en el contexto del encuentro informativo organizado por la Cámara Regional Económica de Las Lomitas, indicó que fruto de las políticas económicas nacionales la situación de las pymes en Argentina es crítica.

“Todos sabemos que las pymes son el motor del crecimiento de todo el territorio nacional. Emplea a 7 de cada 10 puestos de trabajo registrado y se adapta mejor a los cambios que se producen en las reglas macro y micro económicas. La actual situación por la que atraviesan las micro, pequeñas y medianas empresas por la caída del consumo, la competencia desleal que imponen las importaciones indiscriminadas (caída del 28% de participación de pymes en el mercado local), la falta de crédito a tasas convenientes y con menos burocracia y el deterioro de la infraestructura económica que dificulta el movimiento interno, supone una mayor complejidad para la supervivencia de las empresas”, detalló. 

"La recesión actual y la caída del poder adquisitivo, ponen en jaque la permanencia de sectores como el comercio y servicios. Los costos internos siguen su marcha ascendente, aumentando los costos de funcionamiento. Energía eléctrica, gas, aguas, comunicaciones e impuestos, son un coctel difícil de superar. Los números no cierran, pero sí cierran las empresas”, especificó. 

"Durante el 2024 cerraron aproximadamente 18.000 empresas pymes, pero la cuenta sigue en el 2025, con un pronóstico de cierre de 25.000 pymes desde finales del 2024, con pérdida de más de 220.000 empleos registrados. No hay datos de la economía informal, pero la situación es igual de grave. No hay incentivos para el desarrollo de nuevos emprendimientos”, comentó.

"Durante el primer trimestre del 2025, la ocupación cayó un 5,2%. Otros datos que preocupan: el 64% de las pymes reportó caída de ventas; el 51% registró aumentos de los costos salariales; el 41% notificó subas en costos de materias primas y materiales para la producción. La apertura indiscriminada de las importaciones, provoca una competencia desleal que no logra compensar la reducción y/o eliminación de las retenciones a las economías regionales. La crisis de la industria electrónica, metalúrgica e informática en Tierra del Fuego, es una demostración de las políticas macroeconómicas que no tienen en cuenta la realidad de cada sector de las economías regionales”, sostuvo. 

“Por caso la industria metalmecánica sufre la mayor amenaza (del 60%) por las importaciones, además textiles, prendas de vestir, cuero y calzado un 57%, sustancias y productos químicos un 44%. Pero todos los informes económicos, sugieren que las pymes afectadas, están sustituyendo producción por importaciones que realizan las mismas empresas”, dijo.

“Todo esto en un contexto que, como se ha dicho, la ocupación en el primer trimestre del 2025 cayó un 5% y la caída de las ventas del sector industrial ha sido del 64%, con un aumento del costo de materias primas para el 41%”, especificó.

“Tengamos en cuenta que las economías regionales, sufren en mayor medida el impacto de esta situación planteada. Los costos logísticos para llegar a mercados nacionales y/o exportar, son muy difíciles de absorber y repliega las ventas al mercado regional donde se ubican las pymes. Son mayores también los costos de servicios, con clara diferencia con las regiones más desarrolladas”.

Zanin comentó que ser PYME "ya no es una elección económica, es simplemente un acto heroico”.

Igualmente, en ese orden de cosas, aclaró que en Formosa, cuentan con el apoyo del Gobierno de la Provincia, que apoya al sector pyme, algo que las ayuda a tratar de superar, estos momentos críticos que se viven en la Argentina.

YPF llevó a cabo su ceremonia anual de premiación para reconocer a los proveedores que se distinguieron en diversas categorías durante el año 2024. La iniciativa busca honrar el compromiso, la excelencia y la contribución de su red de valor al crecimiento mutuo, al tiempo que se propone potenciar sus competencias y desempeño en línea con el plan estratégico de la compañía.

La distinción se entregó en cinco categorías específicas: Score de Proveedores, Academia de Proveedores, Proveedores de Impacto, Mejora TCO 2024 y Proveedores CIR. En total, doce empresas provenientes de distintas regiones del país fueron galardonadas por su desempeño sobresaliente.

La apertura de la ceremonia estuvo a cargo del presidente y CEO de YPF, Horacio Daniel Marín, quien subrayó la importancia de la productividad para competir en el mercado global. "Nosotros competimos con Estados Unidos y tenemos que lograr una productividad muy alta para alcanzar ese objetivo. Lo más importante para nosotros es la rentabilidad y los resultados. Ustedes son socios nuestros", afirmó.

Por su parte, Walter Actis, vicepresidente de Supply Chain de YPF, resaltó el rol fundamental de los proveedores en las operaciones de la compañía. "Cerca del 65% de nuestras actividades las hacemos a través de un proveedor. La eficiencia se logra juntos: YPF y los proveedores. Hay que reconocer a quienes tienen este compromiso, a los que dan la milla extra", expresó Actis.

YPF reafirmó su compromiso de fortalecer el vínculo a largo plazo con sus proveedores con el objetivo de mejorar la eficiencia y competitividad del sector energético argentino, enmarcado en la meta de convertir al país en un exportador de energía por 30.000 millones de dólares para el año 2030.

Las empresas reconocidas en 2024 fueron:

Este reconocimiento anual destaca la colaboración estratégica entre YPF y su red de proveedores, fundamental para el desarrollo y la eficiencia de la industria energética en Argentina.

En el marco de una expansión productiva y proyectos de inversión estratégicos, Cloronor S.A. destacó el rol de las políticas industriales provinciales como propulsoras de su crecimiento. Tiene línea de producción de hipoclorito de sodio, sulfato de aluminio, ácido clorhídrico, policloruro de aluminio, entre otros.

Proyección regional

Cloronor S.A. fortalece su perfil industrial con la ampliación de su capacidad de producción de cloro, soda cáustica y otros derivados fundamentales para la potabilización del agua y diversos procesos manufactureros. A su vez, impulsa un proyecto estratégico: la fabricación de ácido clorhídrico, un insumo clave para múltiples sectores, entre ellos, la creciente industria del litio en el NOA.

Cabe destacar, que la oferta de ácido clorhídrico en el país se concentra actualmente en sólo dos grandes productores: Transclor S.A. y Unipar S.A. Esta concentración, junto con la fuerte demanda de sectores como la minería extractiva no convencional en Vaca Muerta, elevó significativamente su precio y generó una marcada escasez en el mercado.

El ácido clorhídrico, en sus soluciones acuosas, se utiliza como reactivo en el tratamiento, extracción, separación y purificación de minerales, además del tratamiento de aguas, el decapado de acero y la acidificación de pozos petroleros. Su demanda sostenida exige a las empresas proveedoras inversiones constantes para aumentar la producción.

En este contexto, la producción de ácido clorhídrico posicionará a Cloronor S.A. como la única industria química del NEA capaz de abastecer este insumo estratégico. Esto no solo ampliará su impacto productivo, sino que también generará nuevas fuentes de empleo para la provincia de Formosa y la región.

Recientemente, representantes de la empresa, realizaron una misión técnica a la provincia de Sichuan, en la República Popular de China, con el propósito de supervisar el avance en la construcción de equipos críticos, como la columna de fabricación de ácido clorhídrico, y afianzar vínculos estratégicos con proveedores tecnológicos.

Además, participaron en la Feria Internacional de Cantón 2025, uno de los eventos industriales más relevantes a nivel mundial, organizada por el Centro de Comercio Exterior de China, con el respaldo del Ministerio de Comercio y el Gobierno Popular de Cantón, esta feria se destaca por su diversidad de productos, afluencia masiva de visitantes y elevado volumen de acuerdos comerciales.

En esta etapa de expansión, Cloronor S.A. ya invirtió el equivalente a 3,5 millones de dólares, financiados principalmente mediante la reinversión de utilidades y la emisión de obligaciones negociables avaladas por la Comisión Nacional de Valores. Actualmente, la planta emplea a 80 trabajadores, en su mayoría ingenieros y técnicos especializados en la industria química.

En cuanto a la formación profesional, la empresa mantiene un fuerte compromiso con el desarrollo del capital humano local, mediante convenios con universidades y colegios técnicos de la provincia. Su establecimiento en el Parque Industrial Formosa fue posible gracias a las políticas provinciales de incentivo, que incluyen facilidades en el acceso a lotes y beneficios fiscales.

En línea con las tendencias globales y las políticas provinciales de sostenibilidad, Cloronor S.A. avanza en un ambicioso proyecto de generación de energía fotovoltaica para autoabastecerse con 1 MGh de energía limpia. Esta iniciativa no solo mejora su eficiencia operativa y reduce la huella ambiental, sino que también refuerza la estabilidad del suministro energético, contribuyendo a una industria más sustentable en Formosa.

Alianzas productivas que consolidan el desarrollo industrial con empleo y tecnología local

Durante el año 2024, Cloronor S.A. accedió a asistencia financiera a través del Fondo de Desarrollo Industrial (FONDIP) y PyME, herramienta creada con el objetivo de fortalecer la capacidad productiva e impulsar la fabricación de nuevos insumos estratégicos. El proyecto presentado por la empresa permitió consolidar su proceso de expansión, al tiempo que abre paso a nuevos desafíos en materia de innovación y actualización tecnológica.

Las inversiones realizadas, no solo promueven el crecimiento de Cloronor S.A., sino que también tienen un efecto dinamizador en la economía de Formosa y la región, generando empleo local y una mayor demanda de bienes y servicios en la cadena productiva provincial.

El crecimiento sostenido de la empresa representa un ejemplo concreto del impacto positivo de las políticas públicas provinciales orientadas al desarrollo industrial, la atracción de inversiones, la generación de empleo calificado y el fortalecimiento de la infraestructura productiva, promoviendo una mayor competitividad de las PyMEs formoseñas.